调查研究工作经验材料案例
（3篇）
x乡党委书记x到x村“切脉开方”（1）
为认真贯彻落实区委关于开展村级集体经济“三盘三破”大调研活动的安排部署，全面摸清x乡村级资产资金资源现状，2023年x月x日至x日，乡党委书记x多次深入x村，深入开展摸底排查，不断攒厚x村壮大村级集体经济“家底”。
一、盘现状，破底数不清之难
x村集体有经营性资产项目x个——x茶叶加工厂，2022年获得集体经济收益x万元。村民小组集体资产x个，2022年获得收益x万元。集体资源方面，下街组种植芒果x亩，忙杏组种植咖啡x亩，大树村上组、大树村下组、大田组、龙洞组种植青花椒x亩。全村有16周岁以上具有劳动能力的人口x人，农技等各类实用技能型人才x人。依托驿亭好物电商平台，每年获得收益x万元。
二、盘差距，破思维定势之冰
通过全面分析排查梳理，x村在发展壮大村级集体经济过程中主要存在以下问题：一是村集体经济联农带农机制不健全，作用发挥不明显；二是农村“三资”管理队伍不强，缺乏专业管理人员；三是发展村集体经济办法不多、观念局限。
三、盘出路，破发展瓶颈之局
盘活资产，破后续管理难题。面对传统产业“大而不强”，村级集体经济投资发展周期长、收益少、见效慢，群众参与积极性不高等问题，对村组资产、资源开展全面清理，通过引进大校大企，盘活华中科技大学援建的x茶厂，成功嫁接华中科技大学团队国家专利“纯造普洱”技术，与临沧燕语茶叶有限公司签订租赁经营协议，每年能获取租金x万元，提供就业岗位x个，带动周边x户稳定增收。探索以村党组织领办新型村级集体经济实体，立足村属“驿亭好物、华中科技大学校内开办“能咖空间”咖啡店，积极争取x万元项目资金兴建x咖啡加工厂，助力咖啡产业延链补链。积极盘活闲置村民小组集体经营性资产，以资产租赁带产业发展，实现收益x万元。
盘活资源，破传统产业局限。把集体经济增收与产业发展、群众增收“挂钩”，与产业链延伸和新业态培育结合。通过茶厂辐射各村民小组，有效盘活茶叶产业资源，带动x村x亩茶叶深加工，提升产品附加值，使毛茶销售价格走势渐好，与农户形成紧密的产业利益联结机制。为有效盘活土地资源，引进、培育种植大户，将“四荒地”建成占地x亩的芒果种植基地——庆林家庭农场，共种植芒果树x万余株，并依托x村独特的土壤、气候条件，芒果晚熟1个多月，能够错峰上市，以每吨x元的价格统一采摘包装后销往泰国及x、北京、江苏、辽宁、海南、浙江等地，年销售额达x余万元，累计聘用临时务工人员x万余人次，支付工资x余万元，让群众实现了家门口就业增收。
盘活资金，破市场培育困境。为破解市场对接不畅，产业发展小、散、弱等问题，积极加强与华中科技大学合作，成立全乡首个村级独资临沧驿亭好物农业发展有限公司，以高于市场x%至x%的价格从本村农户和小微个体企业收购初级农产品原料，与扶贫车间符合国家SC食品安全认证的产品代加工服务对接，先后推出“驿亭百花蜂蜜”“临沧姬松茸”“驿亭老树茶”“忙杏老树茶”等自有品牌，打造“驿亭系列”产品，实现驿亭特产从“产品到商品再到品牌”的转变，累计实现助农销售x万余元。通过持续加强村级财务资产规范化管理，强化资金管理，规范村级财务运转监管，建立收益分配制度，进一步调动村干部工作积极性和创造性。
