工作了快5年，一直想把自己锻炼成真正可以担当起领导者这个位置的人，每次汇报工作都准备很久，也打很久草稿和腹本，但是到了汇报的时候，脑子就开始空白，说话没有章法，思路又变乱了，怎么样才能跟其他人一样，做到汇报工作时思路清晰，滔滔不绝的把工作汇报完呢？通过以下锻炼，让你逻辑清楚：
在汇报过程你是不是有这样的困惑：1.准备很充分，汇报的时候脑子一片空白；2.汇报了半天，领导不知道你想要表达什么；3.汇报的内容没有说服力，领导中途打断你；根据10多年工作经验，总结一套万能汇报逻辑，只要你边学边用，你一定可以成为汇报思路清晰的人。第一部分：汇报三个步骤，形成闭环汇报内容。1.汇报的结果必须要和领导所要求的目标一致；汇报一要要先汇报结果，职场人最核心的价值就是拿结果。告诉领导结果，这个结果就是和领导的步调必须要一致，这个是最最关键的。2.一定按有顺序汇报：先讲结果、再讲过程，最后讲下一步规划以达成结果；结果：最好用一句话来汇报结果，最多不要超过三句话，直截了当讲结果；过程：可以按赶时间线或者从事件重性程度二个维度来讲，有逻辑的表太空；最后：下一步规划以及需要领导的帮助。3.三个工具，让汇报更有逻辑、更严谨；举例：领导，A项目标目前完成50%，总得来说是跟的上来时间进度，这里我们做了1、2、3；下一周，预计完成70%，但是我们遇到一些问题，需要您的协助，我们的问题是。。。。。；如果这样的汇报，你听了之后，感觉怎么呢？这里也可以借用一些逻辑的工具。（1）SMART原则：
