高校后勤领域专项治理自查自纠报告

2023-12-05 00:03:52 496
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高校后勤领域专项治理自查自纠报告

为贯彻××届zyJW委员学习贯彻XXX思想和党的××大精神研讨班精神,按照《教育部办公厅关于开展高校后勤领域专项治理的通知》的相关要求,为规范学校后勤领域运行,我校积极开展专项治理,现将自查自纠情况报告如下。

一、成立专项治理工作领导小组

学校成立后勤领域专项治理工作领导小组,负责专项治理工作的具体筹划与组织实施。

组长:党委书记

副组长:分管后勤副校长

组员:后勤管理处处长纪委办公室主任

计划财务处处长审计处处长国有资产管理处处长

后勤管理处副处长后勤管理处副处长

办公室设在后勤管理处,由副处长×××担任办公室主任,负责领导小组各项工作的具体落实。

学校负后勤专项治理工作的主体责任,党委书记为“第一责任人”;分管后勤工作的副职校领导负分管责任;后勤管理处处长负直接责任;纪委办公室主任、计划财务处处长、审计处处长、国有资产管理处处长等负监督责任。

二、后勤基本情况

(一)范围职责

后勤管理处的主要工作职能包括:

1.积极推进后勤社会化改革,为全校师生提供优质的餐饮、住宿、绿化、维修、游泳等后勤服务。

2.配合设计单位开展学校基本建设的初步设计编制工作,负责学校基本建设各项手续的办理及大修项目的设计委托、施工组织、施工管理、工程验收等工作,协助相关部门实施招投标工作,做好基建档案的保管和移交工作。

3.负责制定学校公共房屋及基础设施的维修计划,并协同有关部门组织实施。负责协调物业部门维修教室内桌椅板凳、窗帘、黑板、讲台及踏板等设施。

4.负责完善学生食堂和公寓的安全管理及应急机制建设,负责与伙食管理委员会、公寓管理委员会的沟通协调。

5.负责学校“爱卫会”办公室的日常工作,做好计划生育、防疫保健、健康教育、节能减排、环境保护等工作。

6.负责校内临时用电、活动场所、室外宣传的审批管理。

(二)运营情况

×年,学校换届机构调整,后勤基建管理处更名为后勤管理处;同时,后勤服务总公司相关职能一并划归后勤管理处管理。后勤管理处领导班子现有×人,处长×人,党总支书记×人,副处长×人。下×科×部,现有员工××人,负责学校后勤服务的整体运营,积极完成学校党委交给的各项工作任务。

(三)廉政风险点

后勤管理处依据廉政风险多少和职权重要程度、自由裁量权大小、腐败现象发生概率及危害程度等内容,将后勤管理处的廉政风险评定为高、中、低三个等级。通过个人评定、员工互评、集体研究、组织审核的方式,确定各岗位、各单位的风险等级,做到了定性准确、客观具体,全处确定后勤管理处处长、分管饮食服务中心的副处长、饮食服务中心主任等3个高风险岗位。

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