4篇集团公司领导年度表彰大会讲话范文4篇年终工作总结表彰会议企业董事长总经理

笃行不怠向未来 踔厉奋发新时代

——集团董事长在年终总结表彰大会上的讲话范文（1）

同志们：

首先，我向受到表彰的同志们表示热烈的祝贺！代表董事会号召集团全体员工向先进学习。给集团全体员工拜个早年，祝大家新年快乐！

过去的一年，集团全体员工在集团董事会的正确领导下，团结一心、埋头苦干、勇毅前行，在经济疲软、防疫封控最紧张、新冠疫情肆虐最至暗的时刻，咬紧牙关、绝不松手、坚持挺住，战胜了各种困难险阻，各项工作稳步推进并取得了一定的成绩。现总结如下：

一、过去一年的成绩

（一）经济指标完成情况好于预期。受疫情等不可抗力影响，集团2022年现金流等各项经营指标与目标任务相比有所下降，但下幅可控，集团实现年产值依然维持在亿元水平。其中，时代国际公司发展势头强劲，完成产值再创历史新高；会计师事务所完成产值与去年基本持平；德衡公司完成产值和到账收入略高于去年，其他公司业绩指标虽有下滑，但处于来年通过积极努力，仍在可追回的范围内。

（二）集团员工思想平稳，队伍稳定。疫情肆虐期间，集团坚持“以人为本”的感恩文化，坚决不裁员，按时足额发放工资，福利待遇不打折扣。集团董事会高效决策，从容部署，积极应对；各级组织、党员和骨干同志临危不惧，充分发挥组织引领和模范带头作用；集团行政部应变能力强，行动速度快，后勤保障得力。大难见真情，员工间工作互帮、生活互助，涌现出了大量先进事迹，全体员工向心力、团队凝聚力进一步增强。

（三）生产组织有法、经营工作有序。在疫情严重和突然放开的初期，既要应对社会面被封控、员工随时被隔离、随时被大面积感染等层出不穷的突发事件，又要保证生产经营不能误。各级负责同志顶住难以想象的压力，绞尽脑汁组织生产。负责市场经营的同志就是被隔离，也要赶赴现场洽谈，维护经营基本盘。集团全体员工讲政治，听安排，勇毅坚守，轻“阳”不下火线，明知定会“阳”，偏向“阳”中行，排除一切艰难险阻，急客户所急，想客户所想，确保各项工作有法、有序。

（四）顺利举办集团成立30周年、改制20周年庆典活动。以“感恩员工、感恩客户、感恩社会”为主题的集团30周年庆系列活动，通过文章征集、老照片收集、老物件展示、上线集团网站、拍摄宣传片、完善微信公众号、表彰先进、举办冷餐会、召开总结庆典等多种方式，回顾集团成立30周年、改制20周年的光辉历程，统一思想、振奋人心，催人奋进，确立下一个5年奋斗目标，对2035年远景规划做了展望，吹响了奋进新征程的时代号角。

（五）各项管理工作再上新台阶。一是改革、改组等工作有序、平稳推进。转岗不胜任现岗员工，能者上、庸者下，充分调动员工积极性；压缩后勤编制、充实一线人员；大胆将年富力强的优秀员工提拔至领导岗位；提供平台、给政策，为有能力员工提供施展抱负的舞台；合并相关板块，进一步优化组织架构。二是强化内控管理。新制定《重要岗位员工监督管理办法》等5项制度、修订《费用报销制度》等12项制度。集团层面25项制度，分类集结成册，发至集团ECMS系统中，2023年全面依规、严格贯彻落实。

（六）资质建设取得新突破。衡盛公司房地产估价资质成功升至一级。广鑫公司地灾评估甲级资质成功延续、地灾设计资质成功升乙级、新申请职业健康安全管理体系证书等。

二、2023年工作安排

疫情等突发事件，暴露了我们工作中长期存在的一些短板问题，但我们不要悲观、不要气馁，保持初心，随时反思、随地反省，勤于总结，立即行动，不断增强纠偏能力。通过沟通交流凝聚共识，心往一处想、劲往一处使，就没有干不成的事、迈不过的坎。针对存在的不足，新的一年，重点要从下列6个方面逐步改进和完善。

一是狠抓生产经营工作。生产、经营永远是集团生存、发展的两大支柱。业务来源的不稳定、无规律，对我们的生产组织提出了更高