2023年工作总结和2024年工作思路汇编（20篇）

 

目录

 

1.2023年工作总结和2024年工作思路

2.2023年工作总结及2024年工作思路

3.街道2023年工作总结及2024年工作思路

4.街道2023年工作总结及2024年工作思路

5.区经济和信息化局2023年工作总结和2024年工作思路

6.区科技局2023年工作总结和2024年工作思路

7.区民政局2023年工作总结及2024年工作思路

8.区人力资源和社会保障局2023年度工作总结及2024年工作思路

9.区人力资源和社会保障局2023年度工作总结及2024年工作思路

10.区住建局2023年工作总结及2024年工作思路

11.市供销合作社联合社2023年工作总结和2024年工作思路

12.市统计局2023年工作总结和2024年工作思路

13.市统计局2023年工作总结及2024年工作思路

14.市文化和旅游局2023年工作总结和2024年工作思路

15.县交通运输局2023年政务公开工作总结及2024年工作思路

16.县统计局2023年工作总结和2024年工作思路

17.县应急管理局2023年工作总结及2024年工作思路

18.镇2023年发展服务办工作总结及2024年工作思路

19.镇2023年工作总结及2024年工作思路

20.镇2023年社会事务办工作总结及2024年工作思路

 

2023年工作总结和2024年工作思路

 

一、重点工作开展情况

（一）精心谋划，把准招商引资“方向盘”。一是聚焦招大引强。围绕“一大一高两新”（大生命健康、高端装备、新材料、新能源），开辟重大产业发展新赛道，集中招引链主型、旗舰型、基地型项目。全区新引进亿元以上项目36个，其中10亿元以上3个。二是聚焦产业链招商。基于产业招商地图的“智选产”应用，围绕生物医药、新能源汽车及零部件两条产业链，研究并拟定产业图谱和全景图，重点招引具有带动性、能够大规模量产的头部企业先进制造基地，进一步推动招大引强，扩大有效投资，助力构建新发展格局，做大做强我区特色产业链。三是聚焦重点区块招商。梳理整合原浙船区块、中烟西侧区块、高速出口地块、滨海新区发展备用地块等重点区块，并从地块基本情况、具备优势和招引方向三块内容进行研究分析，实现奉化招商的“知家底、晓未来、定方向”。

（二）精准发力，跑出招商引资“加速度”。一是外资攻坚补短板。高度重视区委区政府主要领导对外资工作的批示，实施周碰头、月汇报机制，逐条对照落实，全力推进外资工作。今年5月召开全区招商引资专题会议，6月起全面启动“外资攻坚月”活动，8月召开全区三季度招商引资专题会议，明确各单位季度及全年攻坚任务，通过存量挖潜、增量引进、QFLP模式探索三种方式狠抓外资指标，补足招引缺口，全力打好外资招引攻坚战。二是主动出击谋发展。区委区政府主要领导带队赴外招商，主动找项目、寻投资、谈合作，带动各地各部门外出招商，力争“周有项目、月有签约、季有落地”。今年8月，胡永光书记率队赴加拿大、墨西哥招商引资，与威灵特高端智能制造产业基地等优质外资项目进行对接洽谈。三是扩大开放强推介。立足区情，通过多轮研讨，精心编制《招商宣传册》《招商产业地图》，生动直观展现我区特色优势，为出省、跨国招商提供参考。对原浙江船厂、滨海新区备用地、中烟西侧等重点地块，策划以短视频“一地一片”方式加强针对性宣传，吸引头部链主型企业入驻。组织参加北京央企名企对接会、“产聚奉化 智汇未来”生命健康产业活动、杭商企业家走进奉化等系列活动，以活动强化宣传推介。四是驻外招商延触角。充分发挥驻外站点“前哨”作用，通过与各飞地联合共建，有效承接北上深杭蓉汉镐等地的产业外溢和人才转移。会同区委人才办调整驻外站设置，设立京津冀、长三角、粤港澳和华中四大片区，增强人员配置，提升驻外功能。五是双招双引聚人才。联合区委人才办、区人社局联合主办双招双引青创赛观摩及项目考察，共48个项目在北上深汉四地参加路演。推荐申报的4个甬江人才工程创业团队通过初审，其中2个进入终辩（谢光忠团队和叶志镇团队）；资本引才项目“超丰微纳”获宁波XX万元最高奖励。

（三）精细服务，打造招商引资“新高地”。一是优化项目招引程序。明确项目招引各节点职能、期限，提高项目落地效率。推行项目相关行业的主管部门和属地在招引初期先行介入，打通项目信息收集、分析研判、考察洽谈、协议初拟、会议决策、签约落地的招引链条。按“首谈部门+招商部门+招商引资联席会议+招商调度会”4个“1”工作模式，力争项目早引进、早上会、早落地、早见效。二是强化项目数智管理。迭代升级区智慧招商管理平台，增加项目落地服务特色模块，完善招商项目信息平台功能，实现招引项目全生命周期动态化管理，对项目信息、在谈、签约、推进、拍地、开工、投产、达产、履约等重要节点，开展进度跟踪、项目督办、问题上报、项目中止等系统性管理，并通过“四色灯”机制实时掌握项目进展。三是加强项.............