2024年度务虚工作会议发言材料
2023年即将过去，在过去的一年里，旅游管理公司上下坚持以XXX思想为指导，认真贯彻XXX重要指示精神和dzy决策部署，在集团领导的正确领导下，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快服务构建新发展格局，着力推动高质量发展，在全面建设社会主义现代化新征程上迈出坚实步伐。
为了进一步深入学习贯彻XXX思想和党的**大精神，认真贯彻落实省、市、区经济工作会议精神。在此针对2023年旅游管理公司运作过程中发现的一些问题，我们总结归纳并作如下思考：
一、提高公司盈利能力，提升站位，打造集中建设新品牌
2023年，旅游管理公司全年营业额收入及净利润均未达到预期。与年初申报的数字相差较大。除了客观原因高铁之心、zy公园、冯梦龙食集、政德学堂等重大项目并未如期展开相关代建工作外。主观上经营意识不强也是主要原因之一，部分计划项目计划取消后并未积极主动去寻找其他项目弥补经济指标的不足，造成公司营业额收入未达到年初计划要求。
集中建设方面，2022年底根据相集建办（2022）2号文《关于公布相城区区级政府投资非经营性工程项目集中建设实施单位名单的通知》。苏州市相城旅游管理有限公司被列入相城区集中建设实施单位名录。具有承接相城区集中建设的资格。
2023年对于旅游管理公司来说是集中建设业务开展的元年，工作计划性和前瞻性不足。造成2023年在生态文旅条线的集中建设任务较少，因此目前项目较少，截止目前已签订的集中建设项目仅有阳澄湖镇高标准农田建设及农村人居环境整治提升项目一个。
以上问题，是因为旅游管理公司未能充分发挥自身的主观能动性，有待进一步提升。在接下来的工作中，我们一方面不能有“等、靠、要”的惰性，要积极寻求拓展外部代建项目。另外一方面还应该注重公司自身力量的发展壮大，建设专业人才队伍、完善内部管理流程、增强现场管控能力，这样才能去争取投资额大、体量大的集中建设项目，有了这样的项目，才能实现公司营收质的飞跃。
所以在2024年，旅游管理公司将聚焦新业务领域，积极拓展景观绿化、高标准农田、特色田园、两湖两线等集中建设项目。
二、打造精品代建工程，展示生态文旅集团高质量项目
