2023年来，公司党委在股东双方、集团党委的正确领导下，围绕六个项目的建设管理任务，以八方联建为契机，全面深入开展群众路线教育实践活动，坚持科学规划、协调统筹，六个项目建设各项工作都取得了显著成绩。
一、以股东强强联手优势，确保工程快速高效
公司的组建是_和_两大集团公司强强联合、资源和战略整合的产物，并借助于“BOT+施工总承包”模式，使股东双方的优势得到很好发挥，有力地促进了工程建设。狠抓了三个重点：
一是三个确保，实现工程建设快速推进。一是确保业主代表长驻工地，达到了遇到问题在24小时内及时解决。二是确保工程变更和优化设计同步跟进，根据工程实际情况，积极开展工程优化。三是确保资金及时到位，为工程施工提供强有力支撑。通过HCS管理系统及时办理支付，较以往常规时间缩短一半以上。
二是三个结合，确保工程管理运转高效。一是把股东优势与总承包的优势相结合，充分发挥BOT+EPC模式的管理体制优势，加强管理。二是把工程施工与考评考核相结合，根据《项目管理办法》和《实施计划》加强了对各阶段的考评考核工作，每个季度进行一到三次的综合检测和考评。同时做好抓工程，树亮点，使全线的工程质量实现直线上升。三是把工程施工与生态环保相结合，进行全方位管理、全过程控制。
