水务公司改革深化提升行动实施方案（2023－2025年）
按照《省国有企业改革深化提升行动实施方案（2023－2025年）》（甘办发〔2023〕38号）和省水务投资集团有限公司（以下简称“集团公司”）改革深化提升行动要求，公司将坚持问题导向、目标导向、结果导向，以全面实现公司改革深化提升行动为目标，制定本方案。
一、总体要求
以XXX思想为指导，深入贯彻党的XX大精神，全面落实XXX“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”治水思路和对重要讲话重要指示批示精神，认真落实省委、省政府以及集团公司各项决策部署，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持和加强党对国有企业的领导，坚持社会主义基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向，以提高供水公司核心竞争力和增强核心功能为重点，优化水产业布局，推进水科技创新，强化水资源支撑，健全风险防控体系，深化整合重组，完善现代企业制度，提升企业治理水平，履行好水利项目的投资、融资、建设、管理、服务等相关职责，在建设现代化水产业体系、构建水利新发展格局中发挥科技创新、产业引领、安全保障等重大作用。到2025年，全面实现公司改革深化提升行动目标。
公司党总支和各党支部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，坚定自觉做XXX思想的忠实践行者，牢牢把握国企改革发展的正确方向。坚持“第一议题”制度，将深入学习贯彻XXX关于国企改革发展和党的建设的重要论述作为国企改革深化提升行动的首要任务，做到学思用贯通、知信行统一。
二、优化布局结构，支撑构建现代化产业体系
（一）做强做优供水产业优势和供水服务质量。
一是主动开拓市场，细化生产经营年度目标任务，分解落实工作责任。建立围绕公司总体目标和重点工作逐级分层落实的指标体系，做到“人人头上有指标，人人肩上有责任”，保证目标任务按均衡进度超额完成。二是努力提升供水服务，简化线下窗口办事流程，通过市工程建设项目审批系统向公司推送用户用水需求；进一步优化公司供水报装流程，将报装流程压减至2个环节，不分有无外线工程，从受理用户申请至通水通气时间由5个工作日压减至2个工作日内，并逐步完成对接纳入政务服务网“一网通办”。三是努力提升用户体验，制定《用水“一件事”办理实施方案》，在政务服务网上简化二手房过户交易用水、用气“一件事”办理流程，确保企业居民通过线上提供过户手续和身份证即可办理水气暖的过户。进一步细化公司《用水“欠费不停供”实施方案》，切实保障微小企业和个体工商户“欠费不停供”政策全面落实，并采取现场办公方式为用水企业解决用水问题。（责任部门：，配合部门：）
（二）加快推动项目建设和供水产业升级。一是全力抓好工程质量，确保安全规范供水，持续稳步推进项目建设，提升水务项目投资质量，加快推进城区供水保障工程进度，力争2024年底建成运行。二是从营收平台智慧水务管理着手，推广应用物联网远传水表、电磁流量计、自控阀门、自动化管理软件等新技术、新设备，逐步提高自动化管理水平和工作效率。到2024年底将西华水厂打造为B级水厂。三是到2025年底，进一步提升智慧水务服务，建成信息化智慧水务营收平台，提高自动化和信息化管理水平，2023年至2025年逐步更换改造物联网水表4000台，2025年底建成智慧水务管理系统，降本增效，增加供水收益。四是延伸供水产业链，加大直饮水销售力度，确保直饮水销售逐年稳步增长。（责任部门：配合部门：）
三、完善创新机制，增强企业自主创新能力
（三）加强人才队伍建设。完善公司人才培养、引进、使用机制，推进公司内部人员的选拔聘用，树立人才示范楷模，培养一批年轻化人才后备力量，形成年轻化人才梯队。按照集团公司规划，健全引进人才的配套政策，不断完善以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，鼓励职工考取相关职业资格证书，建立职业资格管理机制，充分调动职工作积极性。制定《公司2023年－2025年人才队伍建设发展规划》（责任部门：配合部门：）
