企业员工的成长和企业的发展是同步相向的，没有员工的成长，企业就走不远。如今我们的企业发展正处于脱困的攻坚阶段，面临着行业竞争激烈、市场开拓困难、产品换代升级瓶颈较多等问题。如何来有效化解，赢得企业的长足发展，取决于企业员工个人素质的培养、创新意识的提高以及员工之间的精诚合作，提升这些因素的一项重要工作就是做好员工的思想动态分析。这也是当前认真贯彻落实
“三严三实”的具体措施之一。按照调研课题，就新形势下员工思想状况、关心的问题和愿望进行了调研，具体的调研情况如下：
一、公司员工基本情况
我公司现有员工xxx人，员工平均年龄xx岁，其中xx岁以上员工xx人，占xx%；xx-xx岁的xxx人，占xx%；xx岁以下青年员工xx人，占xx%。从文化结构上来看，大学及以上学历xxx人，占xx%；大专、中专学历xxx人，占xx%；高中及以下学历xxx人，占xx%。中、高层及一般管理人员xxx人，占xx%；技术人员xxx人，占xx%，生产技能及辅助人员xxx人，占xx%。公司员工构成中以在企业工作多年但无较高学历的中年员工为主要成份。
二、调研对象及方式
本次员工思想状况调查，采取访谈和问卷调查相结合的方式进行。访谈涉及基层一线员工、技术队伍以及新入厂的大学生等。问卷调查采取抽样方式进行，覆盖各工种、各层次、各年龄段人员，共发放问卷xxx份，回收有效问卷xxx份。问卷设计时重在了解员工对公司发展的认识、态度、期望以及目前员工工作生活状态等方面的信息，以客观选择题为主，辅之以主观问答题，便于统计分析。
从调查结果来看，员工尽管前几年经历了破产改制这一重大变革，目前又面临着激烈的市场竞争和企业转型发展的严峻挑战，但企业员工队伍思想相对平稳，面对转型的心理承受能力较强；尽管充分运用广播、报刊、手机微信等宣传平台，努力引导职工提高认识，统一思想，从提高企业生存发展能力、增强市场竞争力的高度认识企业当前存在的困难以及改革的重要性，树立起竞争意识和责任意识，努力提高自己的综合素质，在企业内部竞争中处于优势地位。
三、员工关注的热点和存在的倾向性问题调查数据显示，有98.9%的员工关注收入福利。当前总体上说员工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心公司发展。但在期盼改革带来生机、活力的同时，员工担心利益受损、技术知识不适应，在关注公司发展的同时很多员工重点关注自身收入增长。担心公司的前途命运和个人利益。公司与员工应当是共赢的关系，员工通过自己的努力工作为公司做贡献，同时公司为员工搭建实现人生价值的舞台，员工个人的前途与公司的发展是息息相关的，所以员工对公司未来的发展趋势极为关注。
从调查中看出，员工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，解决员工实际困难，从而充分调动广大员工的积极性，为打造世界一流能源公司贡献才智。
四、对策及建议
1、从加强学习教育入手，进一步转变员工思想观念。继续坚持以增强凝聚力、提高贡献率为着力点，加强和创新宣传思想工作。我们必须从加强学习教育入手，注重借鉴、注重创新的工作原则，强化学习创先争优活动主题内容，全方位的加大对本公司和集团公司新的战略的宣传力度，使全公司每个员工都深刻了解集团公司和省电力公司运作手段及实施结果，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应公司发展的主人。
2、进一步改进和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制。在分配制度方面，一是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高，其员工的收入就要有适度增加。
二是在分配政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议，尊重员工的知情权和参与权;在考核分配中，要做到公开透明，消除员工的疑虑。在费用管理方面，应坚持统筹考虑，保证一线的原则，将有限的钢用在刀刃上。
