重点项目建设情况汇报（3篇）

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某市重点项目建设情况汇报 1 1

区重点项目建设情况汇报 2 7

市重点项目建设情况汇报 3 10

某市重点项目建设情况汇报 1

重大项目既是经济发展的“稳定器”，更是“推进器”。今年以来，XX市牢固树立“项目为王”理念，更加注重项目全流程管理，紧盯项目建设各个环节，有的放矢，着力优化营商环境，为项目建设保驾护航。

 完善工作机制，推动项目建设再提效。一是落实领导分包制度。制定印发了《2022年XX市重点建设项目名单》（信政重点办〔2022〕8号），按照每一个市重点（含省重点）项目都有1名市委、市政府领导分包的原则，对全市482个重点项目明确了分包领导。二是执行月调度机制。按照《XX市重点项目综合评价方案》，每月对省市重点项目进行调度分析，对各县区项目进展情况进行评价通报。三是开展季观摩评比活动。上半年分别在淮滨县和浉河区组织开展2次全市“三个一批”暨重大项目观摩活动并召开推进会议，推动全市上下加快形成大抓项目、抓大项目建设的良好氛围。制定《XX市主导产业和三个一批评价办法》，按季度对各县区、管理区、开发区进行考核排名，强化奖惩激励，发挥考核指挥棒作用。四是完善项目服务机制。制定《XX市重大项目推进制度》《关于充实XX市重点项目服务机制的通知》（信政重点办〔2022〕9号）、《关于建立健全重点项目联审联批机制的通知》（信政重点办〔2022〕15号），为项目全生命周期服务保驾护航。五是加强过程管理。围绕项目建设建立了“五大指挥部”（工业强市、城市建设、乡村振兴、交旅文创、品质生活），出台《“项目为王、结果导向”稳经济实施方案》，将全市“三个一批”项目（含市本级、各辖区）分门别类纳入五大指挥部统筹调度推动，各指挥部从谋划、决策、推进、考核、结果运用 5 个方面，协调解决困难问题，推进各级项目建设。六是聚焦“四保”稳投资。印发《XX市重点项目建设疫情防控工作指南和白名单企业保障办法》，白名单覆盖“三个一批”项目年度投资计划95%以上。建立全链条闭环管理和“点对点”运输保障，确保疫情期间运输不间断、建材不断供，最大限度减少疫情对项目建设的影响。

 加强要素保障，推动项目建设再提速。坚持要素跟着项目走，建立政策、资金、用地、环境容量全要素覆盖的项目服务机制，解决好项目推进中的问题，举全市之力支持项目建设，努力实现“精准滴灌”。手续保障方面，出台联审联批政策文件，实行“一站式”联审联批，构建科学、便捷、高效审批体系，进一步压缩手续办结时间，提高审批效率，提供保姆式、贴近式、零距离跟踪服务，持续优化营商环境。土地保障方面，落实“土地跟着项目走”政策，做好2022年单独选址项目用地工作，共上报淮河淮滨至息县航运工程息县段项目、袁湾水库等重点项目48个。金融保障方面，推动市政府与省级金融机构深化战略合作，组织实施银企对接活动，建立项目合作清单，实施重点项目融资保障月报送机制。紧盯中长期贷款政策窗口期，成立XX市中长期贷款金融工作专班，做好贷款投放工作，截至目前，政策性开发性金融工具共签约21.46亿元，zy预算内资金共争取24.14亿元。施工保障方面，坚守质量、安全、环保“三个底线”，按照“施工不停、标准不降，主动服务、全力保障”的原则，科学制定工程建设时间表、路线图，加大人员、机械投入，强化奖惩激励措施，精心组织、科学施工，严把工程质量关，落实疫情防控和安全生产主体责任，加快项目建设进度。应急保障方面，加强气象服务，对重大气象天气特别是灾害天气进行预警，及时向项目单位发布警示信息，提前做好防范和应对。

 注重宣传报道，掀起项目建设高潮。今年，我们在《XX新闻联播》开设“重点项目看XX”专栏，聚焦重点项目建设协调推进中的亮点做法和创新举措进行专题报道，从2021年11月30日开栏至今已播报218期，持续营造大抓项目的舆论氛围。专题报道还吸引了多家zy、省级媒体对我市项目建设的宣传报道，例如：2022年1月5日XX港·淮滨中心港项目建成投用在zy电视台新闻频道播出；2月7日五岳抽水蓄能电站项目被河南卫视春节直播特别节目《新春开门红·一起向未来》专题报道；10月6日河南电视台《出彩项目看河南》·XX篇一经播出便引爆全网，获得良好宣传效果。

 为更好服务保障项目建设，总结经验，开拓创新，XX市还推出一系列创新举措：

 -----递交“军令状”。为进一步压实各方责任，层层传导压力，各县区和平台公司向市政府主要领导递交“军令状”，市委主要领导向各县区和平台公司授“军令旗”，吹响了大抓项目的冲锋号，压实了各方责任。

 -----摆设擂台赛。今年更加注重考核奖惩，与全省“三个一批”活动相结合，根据各县区和平台公司向市政府主要领导递交的“军令状”，五大指挥部按评比考核成绩对各分管副县（区）长进行排名，对在本领域内年终考核排名第一的副县(区)长，通过嘉奖记功、职级晋升、提拔重用等方式给予激励；对在本领域内年终考核排名靠后副县(区)长，进行惩戒。

 -----注重全过程管理。围绕项目建设建立了“五大指挥部”（工业强市、城市建设、乡村振兴、交旅文创、品质生活）统筹、“两中心”（项目推进中心、投资促进中心）推进、“专班+部门”落实（20多个专班）、“督查考核委员会”问效的工作机制，形成了有决策、有指挥、有推进、有督查、有考核的工作闭环。

 -----实现智能化监管。利用数字赋能项目建设，实现数据实时共享，今年，我们投入专项经费，在全省率先实现省重点项目建设现场摄像头全覆盖，主监控平台设置在市政府一楼大厅，五大指挥部设置分监控平台，调度平台设在市发改委，实现在线管理、数据共享、实时调度、现场连线，指挥直达一线，做到谋划项目有目标、建设项目有展示、临期项目有提醒、超期项目有督导、问题事项有协调，全面实现项目智能化监管。