（6篇）企业文化建设工作经验交流材料汇编

企业文化建设工作经验交流材料汇编（6篇）

 

1.发挥工会组织的作用建设独具特色的企业文化

2.打造特色企业文化铸就百年“xx”品牌

3.从地域文化中汲取养分打造优秀企业文化

4.“四铸四有”塑造xx特色企业文化

5.“三步走”提升企业文化“软实力”

6.“xx后”时代的企业文化重塑 

 

 

发挥工会组织的作用建设独具特色的企业文化

 

坚定文化自信是发展社会主义企业文化的重要前提。当前，我们需要去探索如何解决企业发展中的文化问题，进而积极发展和建设独特的企业文化，让更多的民族企业拥有优秀的企业文化、推动企业改革发展，为企业发展的文化建设做出贡献，这也成为了一个摆在我们工会组织面前的一个十分重要的现实课题。下面笔者想以“发挥工会组织的作用，建设独具特色的企业文化”为题，谈一点粗浅的看法。

一、搞好企业文化的现实意义

企业文化是在企业长期强化生产和管理实践过程中自然而然形成的文化氛围。企业文化是企业价值观、企业家精神、企业管理制度以及绝大多数员工对道德和行为模式的共同理解。企业文化是健康、科学、进步、社会和集体的，同时它也代表着企业未来的发展方向，决定着企业整体的质量和潜力。因此我们需要从企业的实际情况出发，因地制宜，发挥优势，坚定文化自信，建立起符合企业实际情况的企业内部文化，是让企业获得更高经济效能的前提之一。

1.抓好特色企业文化具有重要意义。众所周知工会组织是党同人民群众密切联系的纽带，抓好企业文化建设有着自己独特的工作优势，工会作为核心劳工组织之一，它专注于建设企业文化，关注企业文化，并努力在积极和高度凝聚力的企业文化氛围中创造吸引力。正式因为企业工作场所的大部分员工都是积极向上的，所以他们才能够为项目的成功提供了强大的道德支持和动力。

2.充分认识企业文化的特点是推动企业改革发展的内在动力。企业文化建设的目的是让企业中的每个员工都热爱自己的国家和企业。公司利用这些新时代的价值观、企业家精神和其他集体意识来教育、引导和激励公司员工形成文化现象和概念。文化氛围和目标机构产生认同感、使命感和目标感，为改革和发展提供强大的精神力量。没有文化的公司的员工和员工缺乏创造力和活力，因此从某种角度来说，没有文化的企业就是没有思想和支柱的企业。

3.了解企业文化的特点是扩大企业竞争力的需要。通常来说，公司的产品依靠宣传文化、企业信用文化、创业文化和模具文化来提升企业形象。近年来xx公交集团坚持以先进的高质量的企业文化引导员工，提升文化品质，以“魅力公交”职工综艺协会为载体，开展各类职工群众喜闻乐见的文娱体动，特别是职工自发组成“xx公交排舞队”打造的作品《xx》《xx》《xx》蝉联x届全国职工全健排舞大赛冠军，形成公交文化特色品牌，推动各分会点线面共振，激发了职工工作热情，使最初xx余人成立的职工“兴趣小组”发展到目前有歌舞、曲艺、篮球、台球、羽毛球、毽球、乒乓球、读书、摄影、书画、棋牌、骑行等xx个xxxx余人参与的分会。为公交职工业余文化生活的创新和发展，发挥了积极的促进作用。

二、结合实际，积极探索特色企业文化建设的新途径

企业需要建立自己独特的企业文化，这需要工作人员从企业的实际出发。而工会工作的现实，需要根据企业自身的优势和劣势，以及形势的要求不断探索，创建为广大职工所共识的特色企业文化，成为全体职工的行为规范。...........................

1.构建特色企业文化，专注于提高企业经济效率。党的十九大报告指出，发展经济仍然是党和国家的重中之重。在这方面，我们的企业文化必须体现新时代的特点，服务于经济建设中心。有助于生产力发展的一切促进收入增长的文化建设，我们工会组织就大力弘扬发展，不利的则坚决抛弃。要把统一干部职工思想，促改革、谋发展作为我们的文化的主攻方向，团结动员干部职工为完成生产经营责任目标而努力工作。

2.抓好特色文化，必须以职工群众的根本利益作为出发点和归宿。代表职工、依靠职工全心全意依靠职工是我们工会组织开展企业文化的最终落脚点。因此企业文化建设应该在考虑并满足大多数人的利益要求的基础上，制定企业的目标及各项经营管理制度，这样就能增强了职工的亲切感和责任感，企业文化发展产生的能动效应，可以帮助企业在未来的市场竞争中获得更加优异的竞争地位。.............................................

三、明确思路，在企业文化建设上下功夫

1.考虑到企业文化建设是一项非常困难的系统工程，我们必须努力建设更加符合时代脉搏的企业文化。企业文化建设需要一个漫长的过程，需要精心营造和培养发展，要在上级工会和集团公司党委的统一领导下积极有序开展，那种认为企业文化建设只不过是选择几个口号，搞几次活动，创几个品牌，就是整个企业文化观点是完全错误的。文化建设只停留在纸上、挂在嘴上、墙上，是不行的，应该是一种成熟的现代企业管理制度，形成一套看得见、用得上的文化理念，切切实实渗透到企业管理的各个方面。

2.提高工会干部的素质是搞好企业文化建设的关键。

工会负责人不仅是企业文化的捍卫者，也是企业实践的捍卫者。企业文化的建立与工会管理者的素质、思想和行为都密切相关。因此在这方面，各级工会领导人和管理人员必须提高自身工作质量，改善自身文化水平，形成更加强烈的责任感、采取良好的工作方法，鼓励、教育和奖励工人，特别注意工人群众的贡献，使大多数人能够承担组织的主要使命。

3.把各种活动作为发展企业文化的载体。虽然企业文化是无形的，但它必须形成以加强各种具体活动..............