同志们：
今天这次专题会议，是一次十分重要的会议。主要任务是，认真回顾总结2023年实施“职工素质提升工程”以来的情况，部署当前和今后一个时期深入推进这一工程的重点任务，动员公司各级各单位各部门，统一思想、再提境界，明确目标、持续攀升，努力打造一流职工队伍，不断增强核心竞争力，推动企业转型升级、科学发展。下面，我代表公司党政，着重讲几点意见。
牢固树立正确的人力资源观。观念的牢固程度，反映认识的深度，决定工作的力度。深入推进“职工素质提升工程”，尤其要牢固树立正确的人力资源观。要进一步解放思想、提升境界，强化“人力资源是第一资源、人才优势是最大优势”的观念，把建设高素质的职工队伍作为企业科学发展的第一推动力量。要切实把产业结构和人力资源结构“两个调整”、“两个优化升级”摆在同等重要的位置，强化人力资源建设是促进企业内涵发展重要途径的观念，始终做到“企业发展、素质先行”。要坚持把品德、知识、经历、能力和业绩作为培养、选拔、评价、使用人才的主要标准，强化“德才兼备、竞争择优”的观念，努力在实践中造就人才、发现人才和使用好人才。当前，有些同志对人力资源管理还缺乏全面的、科学的认识，存在诸多观念误区。比如，将传统的人事管理等同于现代的人力资源管理；片面认为只有搞科学研究、发明创造、技术大拿才是人才；有的简单地讲“需用”人，而不讲在“使用”人的过程中培育人，特别是没有把人力资源管理充分延伸到基层员工，急功近利、责备求全的思想较重，等等。要进一步强化实施“职工素质提升工程”，就是加强人力资源管理的认识；强化人力资源工作的目的，就是不断实现对全体员工价值开发的认识；强化人力资源管理是一项系统工程，必须贯穿到企业每一领域和各个部门的认识。尤其要深刻认识到，整个企业实际就是一个人力资源系统，做到以宽阔的胸怀对待每一名职工，牢固树立“人人皆可成才、人人都是人才、充分使用就是才”的观念，在加强素质提升工作中积极为职工搭建人尽其才的舞台。
