关于医院年度D建工作会上的讲话稿精选2篇
同志们：
今天我们召开院D委研究D建工作专题会议，下面由我对医院D的建设作安排部署
之前，我们在院D委全委会上也经常安排D的建设，但专题研究、安排D的建设次数还是少了，今天是专项安排
这次会议的主要任务是，分析目前医院D的建设存在的问题，部署当前和今后一个时期医院D建工作，全面提高D的建设质量和水平
总体来说，“重业务、轻D建”的现象在医院仍然不同程度的存在
D的建设、D风廉政建设我是主要责任人，院D委班子内现在由建平副书记具体分管，这个很明确
过去一年我们有个特点，D建方面规定动作完成的好，走在了州直机关前列，这个成绩要肯定
D的建设不好抓，因为它是务虚的工作
说实话，让没有抓过D建工作的人去抓D建，他根本就不会抓，没有方向感，而且天天受批评
这几年，这方面我们做的比较好，始终坚持和加强D的全面领导，以D的政治建设为统领，切实履行了管D治D政治责任，从而引领和带动全院上下坚持全面从严治D、依纪依规治D，我们的工作上级是充分肯定的
像继诚书记、D委办公室都是费了心思的，倒是我费的心思反而少一些
但是坦诚地讲，在D建与业务的深度融合上做的还是不够，如何做到D建工作与业务工作的深度融合？如何解决好D建与业务“两张皮”的问题？明年我们要突出以下几个方面
第一个方面，一是要学政治
上级规定要学的内容，一定要学，但学的时候不能照本宣科，照本宣科不能入脑入心
就像今天我领学的这两个文件，学习之前我已经原原本本的详细自学了一次，重点是什么？我应该给大家说什么？我在会前都研究过，不是很仓促的带到会上来念
要不然这两个文件全文读的话估计一上午都结束不了，这种读法不行
要铢积寸累，日就月将，才能水到渠成
要学政治，通过学政治在全院形成干事创业的氛围，这个氛围现在逐渐形成了，这种政治引领的气氛大家都感觉到了，但是还不够
就是要谁干事，谁光荣；谁混日子，就让他的日子越来越不好过，要形成这种氛围，这是第一个融合
二是发挥好D支部的战斗堡垒作用
“欲筑室者，先治其基
”要树立大抓基层D支部的鲜明导向，D支部的战斗堡垒作用如何在公立医院发挥地更好，就是在科室的重大问题、干部职工议论的热点问题上，D支部首先要统一认识
如今天医技科室的三个科室主任被叫过来参加周例会，院长安排的事情如何贯彻落实，所在科室D支部的X员先进行讨论，完了X员先带头落实，看X员是不是能够有力地执行医院的决定，这就是D支部的战斗堡垒作用，重大问题上D支部躲在后面能成吗？什么叫做战斗堡垒？什么叫D建与业务融合？这就是战斗堡垒，这就是融合
再一个，就是X员的先锋模范作用
先锋模范作用如何发挥好？一个是率先垂范的问题，这是最起码的
医院的各项制度X员要带头遵守，医院的决策决议X员要带头执行，如果X员在这里说风凉话，D支部就要斗争
医院定下的事情我们要执行，作为X员为什么要唱反调？如果有，这就是D支部书记的责任，要严格X员教育管理监督
三是要带头讲奉献，X员要有奉献精神
要有情怀，不能斤斤计较，眼睛不能只盯着钱
我最近和绩效分配领导小组的同志说：“绩效是一个调解公平公正的重要工具，但如果全部靠绩效来衡量，那我们医院和私立医院就没有任何区别，成为名副其实的‘莆田系’了
”照那种趋势发展下去，这所医院就会走上“魔路”
四是做好“双培育”工程，这个非常重要
通俗讲，就是把X员培养成业务骨干，把业务骨干培养成X员，在医院的X员发展上就要搞“双培养”机制
五是培养典型、树立典型，打造“双强”科室，即“业务强、政治强”，政治是基础，业务是关键，要打造一批“双强”科室
我们重点发展的15个科室一定要成为“双强”科室，D委办公室在指导D的建设过程中的，首先要突出这15个科室D的建设
医院D建工作任务重、D支部多，D的建设不均衡
想把医院D的建设全面抓上去，那是不可能的
想全面开花，要求全面好，那是不可能的
要加强分类指导，科学精准施策，做到“一把钥匙开一把锁”，不能搞“一刀切”
因此，围绕这五个重点，以我为主，领导班子各成员深入科室调查研究，做好有针对性地指导
