长期以来，基层消防大队的防火监督工作一直处于人少事多，疲于应付的工作状态，许多工作梗阻和不顺畅没有得到有效解决，亟需转变理念、果断“手术”，切实加快基层消防大队内设机构职能改革，做强做大一线消防监管力量。
一、当前基层消防大队监督工作存在的主要问题
一是有限的人员用90％的精力去做“冰山一角”的监管工作。目前的消防监督机制仍属于消防救援机构与社会单位之间“一对一”“无缝隙”“保姆式”的检查模式，消防监督力量与被监管单位比例严重失衡。以x支队为例，全市共有8个大队、44名监督员，平均每个大队5－6人，承担“双随机”执法、社会化宣传、消防培训、火灾调查、法治审批、协调政府和行业、派出所、农村指导等日常工作，好多非执法性的基础性、源头性工作长期处于间歇式、碎片式状态，持续性、规范性不够。每名监督员人均负责其中的1－2项，即便将主要精力放到执法工作上，一个大队一年里最多只能检查400家单位，所以，努力拼命去做的只是众多单位的“冰山一角”，有限的消防力量在无限的单位监管中愈发孤军奋战、势单力薄。
二是农村消防工作指导的触角无力。以通化为例，从这些年的火灾数据上看，60％以上的火灾基本都发生在农村地区，属于火灾高发区且“小火亡人”多发，来自县区的消防大队的专业指导不够，也没有更多的精力投入。就像台风一样，中心漩涡在主城区，刮到农村地区已经逐渐减弱消散。更无从系统治理、持续发力，广大农村地区的公众消防安全意识的提升难以得到有效输入。
