同志们：
作为国企的工会主席，如何在企业中发挥其职能，在不同行业、不同阶段的工会主席有不同的“做法”。结合多年的工作经历和体会，个人认为明大事、想干事、会干事、干成事、好共事、不出事这“六件事”不仅要件件做清楚、做到位、落到实处，而且要严于律己、率先垂范、以身作则。那么，国企工会主席如何才能发挥好这些职能呢？工会主席首先是班子成员，有的还是党委副书记、纪委书记，然后才是工会主席。在国企党组织领导下，积极配合班子成员，关心和团结职工群众，受职工之托、忠职工之事、解职工之难、暖职工之心，设法为打造和谐企业、为服务企业职工主动谋事、认真干事、担当作为、尽职尽责。下面，我讲几点体会。
第一，要在“明大事”上坚定坚决。明大事是一种党性。国企工会主席主管一方、分管一域，要善于观大势、谋大局、抓大事，必须坚定理想信念不动摇，坚决做到明辨大是大非不糊涂；必须站在政治和全局的高度，增强“识势”之明、提高“布局”之能、掌握“干事”之道，牢牢把握谋划和推进工作的正确方向。在日常工作中，要加强整体统筹和长远谋划，善于把分管工作放在事业全局中来思考，把具体问题提到原则高度来把握，把当前任务放在过程链条中来运筹，做到问题导向、目标导向、效果导向相统一。国企工会工作千头万绪、复杂繁重，必须抓住主要矛盾、把握先后主次、分清轻重缓急，牵住“牛鼻子”、学会“弹钢琴”、找准“金钥匙”，精准发力、持续攻关、务求实效。要牢记“国之大者”，真正践行XXX总书记提出的“在常学常新中加强理论修养，在真学真信中坚定理想信念，在学思践悟中牢记初心使命，在细照笃行中不断修炼自我，在知行合一中主动担当作为”的要求，努力做到“一心一意跟党走、实心实意促发展、全心全意服好务”。国企工会主席要敏于明大事、善于谋大事、促企业发展，发挥工会组织的“助推器”作用。结合自己在国企工作以及在工会主席岗位任职经历，正值企业改制重组、转型升级的关键时刻，企业面临新形势下主辅分离、大集体改制、投资清理和新三项制度改革等环境因素、转岗及职工减员增多、收入分配多元化的严峻考验。我的体会是，要努力发挥党联系职工群众的桥梁和纽带作用，把企业和职工融合在一起，同舟共济、攻坚克难，努力使“连心桥”稳固、畅通，发挥出应有的作用。在维护好职工利益的同时，要更好地维护企业的整体利益，把工会工作深度融入到生产经营之中，急企业之所急，想企业之所需。通过保护、调动、发挥好职工和企业两个积极性，倡导职工关心企业、企业关心职工的“双关心”文化，达到“共建和谐、共谋发展、共享成果、互利共赢”的目标。积极组织职工开展以科技攻关、技术协作、发明创造、岗位练兵、学赶先进等活动为内容的劳动竞赛和技能大赛，从蓬勃开展的职工素质提升工程，到红红火火的职工群众工作，再到和谐进取的企业文化氛围等，无不张扬着国企工会的正能量。企业要发展，必须尊重劳动、尊重创造，只有紧紧依靠职工群众，充分尊重职工劳动创造的价值，大力发挥职工群众的创造精神，不断增强企业的凝聚力和向心力，才能激发企业发展的内在活力，才能不断提升企业的经济效益，进而不断提高职工的获得感、幸福感和安全感。
第二，要在“想干事”上用心用力。想干事是一种态度。凡事想干了才会有希望，不干则一事无成。作为工会主席，要有干一番事业的信心和勇气，树立正确的人生目标，一门心思放在干事上；要对工作和事业饱含激情、执着追求、永不满足、永不懈怠。要想干事，这是使命所系、职责所在、群众所盼。要敢想才能敢干，没有梦想，不敢想事，事事待命而行，仅满足于完成领导交办的任务，充其量算是合格，而不能称为优秀。想干事，就需要找准定位，明确企业工会工作的目标任务，工作中的一些难题痛点就迎刃而解了。工会工作说到底就是发挥工会“桥梁”和“纽带”的作用，不断为巩固党的执政基础、实现党的执政使命、推进党的各项事业而奋斗。要有全局观念，就是要服从和服务于全局工作，企业中的“生老病死、吃喝拉撒”是工会工作的重要组成部分，工会主席可以提出合理化的建议和意见。要有群众观念，不仅深入群众的日常生活中间，还要始终明白工会是职工合法权益的代表者和维护者，这是工会的身份意识。不管在任何情况下，要明白工会是代表职工的利益，面对个别职工对工会工作误解或者提出不合理的权益要求时，工会必须履行好教育引导的职能，让职工明事理、识大体、知进退，不能与职工搞对立，要树牢职工之家的意识。国企工会主席要勤于想干事、甘于干实事、让职工受益，发挥工会组织的“稳压器”作用。任职国企工会主席期间，通过实施素质提升工程，深入持久地开展“工人先锋号”创建和小改小革、节能降耗、合理化建议等群众性经济技术活动等，在提高企业先进技术水平和推进职工自主创新能力方面发挥了积极作用，使广大职工在重点工程和关键岗位上展示聪明才智、提升技术水平，助力企业生产经营任务的完成。每年举办十多个技术工种近2000余名职工参加的职业技能大赛，有力调动职工学技术精业务的积极性，挖掘职工身上的潜能和干劲，促进企业健康持续快速发展。深入开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，在为企业发展提供智力支持和人才保证的同时，使职工能够和企业一起发展、成长。我的体会是，职工和企业就好比“鱼”和“水”的关系：没有企业，就没有职工；企业发展了，职工才能发展；职工发展了，促进企业的发展。
