中国石油集团长城钻探工程有限公司苏里格气田分公司（以下简称“分公司”）位于内蒙古鄂尔多斯的毛乌素沙漠，分公司以打造“大漠堡垒”x建品牌为抓手，实现机关与基层全面发力，全面促进x建工作与中心工作融合，助推分公司高质量发展，让x的旗帜高高飘扬在祖国北疆的能源生产一线。
品牌建设背景：
2005年9月，该分公司成立，首批17名石油人从辽宁盘锦跨越1500公里来到苏里格气田，加入到了“建设西部大庆”的会战中。目前，分公司拥有员工347人，代表长城钻探合作开发苏10、苏11、苏53、苏39共4个风险作业区块，总面积0.4万平方公里，累计生产天然气量达430多亿立方米。分公司三个采气作业区、10座集气站分散在沙漠之中，生产生活环境恶劣且人员分散，基层x组织功能的发挥以及dy的教育管理工作受到限制；同时，分公司前线机关由于生产经营工作任务重，x建工作存在着“灯下黑”的情况。
而在分公司征战苏里格致密气藏的过程中，涌现出了许多先进集体和个人，其中最有代表性的就是2023年获得“全国工人先锋号”的苏11-2集气站，该站曾于2015年9月被长城钻探公司命名为“大漠堡垒”，2020年12月获评中国石油集团“先进集体”。分公司x委以苏11-2集气站为基层站队标杆，以地理环境“大漠”和精神象征“堡垒”为品牌特征，创建了“大漠堡垒”x建品牌，全面促进x建工作与中心工作融合，取得了良好的实践效果，探索出了一套涵盖基层单位机关与班组的“1234”x建提升工作方法。：
坚持融入中心工作，通过“1234”x建提升工作方法打造“大漠堡垒”x建品牌，以高质量的x建工作推进企业高质量发展。
“1”就是1种精神：石油精神和大庆精神铁人精神。这是“大漠堡垒”x建品牌的精神内核。分公司作为中国石油集团基层单位，成立18年以来，始终把石油精神和大庆精神铁人精神作为企业发展成长的不竭精神动力。
“2”就是2个面向：面向机关，面向基层。这是“大漠堡垒”x建品牌的行动指南，既有差异化的问题解决方法，也有整体性思维的一体推进，从而做到机关基层全面覆盖，全面提升。
“3”就是3个引领：文化引领、组织引领和载体引领。这是“大漠堡垒”x建品牌的重要抓手，以3个引领为切入点，全面推进x建品牌建设。
“4”就是4种能力：凝聚力、执行力、成长力、战斗力。这是“大漠堡垒”x建品牌的奋斗目标，通过将x建工作与中心工作紧密融合起来，全面锻造攻坚啃硬、拼搏进取的石油铁军队伍。
品牌建设具体方法
品牌（Brand）是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念，是品质优异的核心体现。x建品牌的打造必然是具有独特性的，必然是根植于企业发展基因的，必然是与其他x建品牌有所区分的。分公司“大漠堡垒”x建品牌建设，既是对《x章》中“基层x组织发挥战斗堡垒作用”的具象化，也是对分公司以堡垒的姿态，18年来坚守祖国北疆的毛乌素沙漠，攻克致密气藏高效开发世界性难题的真实写照。
（一）立根铸魂，着力提升凝聚力
坚持x的领导加强x的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。分公司x委持续开展“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、x史学习教育、“弘扬石油精神、重塑良好形象”等主题教育活动，促进政治理论学习进机关、进基层、进班组、全覆盖，各级x组织开展X的二十大精神宣讲会，深入进行XXX新时代中国特色社会主义思想专题研讨，dy干部“四个意识”显著增强，始终在思想上、政治上、行动上同以XXX同志为核心的dzy保持高度一致。同时，分公司x委注重凸显石油精神内涵，在分公司成立15周年之际，举办“不忘初心、牢记使命”庆祝建国70周年职工文艺晚会，制作《不忘初心、牢记使命苏里格气田分公司15年发展画册》；在分公司累产突破400亿方大关时，组织“奋进400亿、喜迎二十大”系列文艺作品征集活动、岗位讲述活动，并在采气作业三区设计建设分公司厂史教育基地，让分公司传承的以“爱国、创业、求实、奉献”为核心的大庆精神铁人精神，以及分公司在创业初期形成的“苏10精神”“苏10速度”，成为凝聚全体员工攻坚克难精神动力，成为“大漠堡垒”x建品牌的独特精神内核。
（二）有机融合，着力提升执行力
分公司x委按照XXX在全国国有企业x的建设工作会议上提出的大抓基层指示和中国石油集团基层x建“三基本”建设与石油传统“三基”工作有机融合的工作要求，以“dy责任区、dy先锋岗、dy突击队”为载体，在分公司范围内开展融合实践和探索，成功把x的建设的政治优势与新发展理念转化为基层生产单位的竞争优势和发展优势，推动了分公司高质量发展。在一线采气作业区和集气站，确定“一体化巡检”“特色站队文化”等8个融合切入点，成熟并推广了“一表两卡三检验”dy责任区承包办法、“标准操作、管理提升”dy先锋岗、“八路巡井”dy突击队等有机融合典范。在分公司机关，工程与工艺中心直属x支部把“x建+科研”作为融合切入点，从x建工作责任制与岗位责任制、政治理论学习与业务技能培训、dy目标考核与岗位业绩考核三个切入点开展融合实践，分别建立清单，思想上融合的动力转化为清单上科研的实绩。同时，每年制定《分公司机关、基层联动支持帮扶工作实施方案》，14个机关科室的dy技术骨干下到基层作业区和集气站开展技术帮扶项目53个，提升了基层成本控制和产量管理水平，实现了“以上带下、上下互促、双向受益、共同提高”的目的。【公文素材紧追热点每天更新微信：10287440】
（三）勇挑重担，着力提升成长力
分公司x委始终把x支部书记、委员和dy组织能力提升，作为提高基层x建工作质量的破题点，提供学习教育机会和成长平台，不断提升队伍成长力。在基层层面，分公司x委注重急难险重考验中和技术标兵中发现和选拔x支部书记，让有能力、有办法、能服众的支部书记带领基层搞x建；在机关层面，将原本人数较多的3个机关x支部，精简为人数较少的8个x支部，任命科级干部为x支部书记，提升了机关x建工作组织力，解决了机关x组织淡化、弱化、虚化、软化等“灯下黑”问题。针对分公司员工在内蒙古和辽宁两地倒班，x支部三名委员经常只有1-2名在前线工作的情况，分公司x委创新形成“轮值支部书记”制度，保证前线始终有一人负责支部工作，确保支部工作不断档。为提升dyx性修养和x务干部业务能力，近年来分公司x委累计组织300多人次赴延安梁家河、大庆铁人学院、贵州遵义和江西井冈山红色教育基地参加教育培训，同时利用好周边“独贵龙”运动广场、桃力民教育基地、城川民族学院等红色资源赓续红色血脉。同时，支部dy充分发挥技术能力特长，通过“微课堂”“微视频”“观摩会”等形式教育指导技能不足的dy和群众，不断为分公司员工成长赋能。
（四）示范引领，着力提升战斗力
选树先进示范x组织和优秀个人，是对基层x组织和个人的信任，是对dy思想觉悟的强化，有利于dy充分认识自身的角色，清晰定位自身职责，自觉履行dy义务，发挥x组织的力量。分公司x委制定印发《星级标准化x支部管理办法》，每年年末对照考核细则对22个x（总）支部进行打分排名，对于排名靠前的2个三星x支部报公司上级表彰，并组织受表彰的x支部开展“主题x日”观摩活动，把先进经验推广到分公司。结合“dy责任区”和“dy先锋岗”创建和作用发挥情况，分公司x委每年会对进行命名表彰，并以标识牌的形式亮明dy岗位责任。结合中国石油内部“铁人先锋”x建平台APP，推行dy积分制、dy行动计划和星级dy评选三项管理，每季度对积分排名前50的dy进行奖励，激发dy创先争优的动力。分公司x委注重榜样先进作用的发挥，每年年中会在作业区承办长城钻探西部“劳模工匠”宣讲会，邀请全国劳模、大国工匠，以及公司内部的先进榜样介绍经验，引导全体员工学习劳模争当先进，不断凸显引领功能、激励功能，进一步激发dy群众敢于拼搏和勇于奉献的精神。
XXX在全国国有企业x的建设工作会议上指出，“坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业x组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验x组织的工作和战斗力”。“大漠堡垒”x建品牌建设以来，分公司x建工作与中心工作得到了深入的融合，各项工作在x建旗帜的引领下取得了长足的的进步。
（一）在x的建设方面。理论研究取得突破，《提高主题x日活动质量研究》《推进机关x建工作与中心工作深度融合实践研究》《基层x建“三基本”建设与“三基”工作有机融合实践研究》分别获得中国石油x建研究会2个“二等奖”和1个“纪念奖”；x建考核走在前，在长城钻探公司年度x建责任制考核中，分公司连续3年位列21家单位前3名的位置。x务干部能力得到提升，“铁人先锋”x建平台APP“三会一课”等组织生活录入率达到100%，掌上x建功能得到了充分发挥。
（二）在生产经营方面。分公司最早开发的苏10区块，在“x建+技术”的攻关下，规模化地应用了侧钻水平井技术来开采剩余气，实现了老区块焕新春，在2021年累产气量突破100亿方，向x的百年华诞献礼；分公司也在2022年累产气量突破了400亿方，为X的二十大交出了喜人答卷。同时，获得长城钻探科技进步一、二、三等奖共6项，自主研究取得成果21项，推广应用节约成本1100余万元，直接创造经济效益约3500万元。
（三）在影响力方面。分公司苏11-2集气站获得了2023年全国工人先锋号荣誉，这是分公司集体在“大漠堡垒”x建品牌建设过程中获得的首个国家级荣誉。同时，分公司着力构建内强素质、外树形象的新闻工作格局，近年来，累计在新华社媒体发稿2篇，中新网发稿30余篇，工人日报和中工网发稿20篇，充分展示了分公司x建品牌建设结出的硕果。
（一）必须以差异化亮点来打造x建品牌。差异化是品牌的本质属性，在x建品牌的创建初期，必须找到差异化亮点，这样才不会千篇一律，既让人印象深刻，过目不忘，也能充分发挥凝心聚力作用。以分公司为例，作为苏里格气田气田“5+1”风险合作开发的单位之一，与其他单位一样受到石油精神的传承熏陶，不同的创业初期“跃出东北也是虎”冲劲，敢为人先的“苏10精神”“苏10速度”以及分公司18年攻坚致密气藏高效开发难题的历史脉络，都能激发起分公司全体员工擦亮x建品牌的热情。
（二）必须以系统思维来打造x建品牌。要以问题、目标、结果为导向，系统全面的进行x建品牌创建。首先要确定x建品牌目标；其次要通过自上而下的讨论、座谈、调研来进行思想动员，来理清创建思路，来发现创建薄弱点，来找到创建切入点；最后发挥监督作用，通过阶段创建结果对各单位推进情况进行考核评估，确保创建目标按计划实现。
（三）必须以有效抓手来打造x建品牌。一是要做好人的工作，加强x务工作者教育培训，打造在关键时刻让组织信得过、靠得住、能放心的干部队伍；二是要找好“工作载体”，充分发挥“dy责任区”“dy先锋岗”“dy突击队”先锋模范作用，引领各项工作全面提升；三是要牢记XXX“x内政治生活是锻炼x性、提高思想觉悟的熔炉，如果炉子长期不生火，或者生了火却没有足够的温度，那是炼不出钢来的”的形象比喻，组织开展好“三会一课”主题x日等日常“组织生活”。
近年来，XX地铁集团x委坚持以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实X的二十大精神，围绕新时代x的建设总要求，站位国家中心城市现代化建设大局，牢记建设“轨道上的都市”职责使命，深入推进“x建引领、三核并重、治理驱动”战略布局，以“强体系、固根基、创品牌、促发展”为主线，充分发挥行业特色优势，建立“四个融合”x建工作机制，培育了“绿城星火”x建品牌，全力推动x建工作提质增效，构建一主多支、融合发展、百花齐放的x建品牌矩阵体系，以高质量x建引领和保障XX轨道交通事业高质量发展，为全面建设社会主义现代化国家、实现中原更加出彩、XX国家中心城市现代化建设贡献“地铁智慧”“地铁力量”。
一、创建背景
XX地铁集团有限公司成立于2008年2月22日，目前运营9条线路、261.2公里、182座车站，“米字+环”网络化运营格局已具雏形，运营里程位居全国第13位，全线网累计客运量超27.04亿人次。公司x委下属各级x组织143个，其中2个二级x委，8个三级x委，11个x总支，122个x支部。现有员工13147人，平均年龄29岁，dy2896人，占比22%。
坚持x的领导、加强x的建设是国有企业的“根”和“魂”。XX地铁集团具有点多线长面广、dy队伍年轻、系统专业性强等特点，如何在新形势下创新x建工作新路径，构建x建工作新格局，切实把x的政治优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势是公司x委面临的重要课题，其中x建品牌建设是解决这一课题的重要创新举措。以x建品牌建设聚人心、增活力、强素质、提质量、树形象是近年来公司x委抓x建促发展的关键着力点。公司x委紧紧围绕x建经营双融双促进行积极探索实践，培育了“绿城星火”x建品牌矩阵，形成了地铁x建的“XX经验”。
