在企业的发展中离不开人才的竞争和培养，人力资源在对人才的培养和调用中具有重要的作用。人力资源管理不仅能合理分配人才，最大化调动工作人员的积极性，培养员工的素质，还能提升企业的经济效益，促进企业的发展。因此，发展企业就要做好人力资源管理，给员工提供更多的工作机会、提升空间，以实现他们的人生价值。企业在这个过程中也能获得更多的专业人才，提升企业的潜在竞争力。
一、企业人力资源管理与企业获取经济效益的关系
（一）企业人力资源开发管理应为企业经济效益的提升服务
企业人力资源管理是否合理、有效与企业是否能获得较好的经济效益紧密相关。当前，市场竞争激烈，企业要获取经济效益、获得发展的首要任务就是抓住、培养新型人才。培养人才则需要人力资源管理部门进行。因此，企业要注重建设企业资源管理部门，充分发挥人力资源在企业获取经济效益中的有益作用。在企业的发展中要处理好人力资源管理与企业发展规划之间的关系，将企业的发展目标、人才培养进行合理的规划和管理，从根本上提升企业的竞争力，以获取更多的经济效益。
（二）人力资源管理与企业获取的经济效益之间相互影响、相互作用
人力资源管理与企业获取的经济效益之间互相影响、作用。一方面，人力资源管理促进企业的经济效益提升，企业做好了人力资源开发，将吸纳更多的人才、培育出更多促进企业发展的人才，同时最大化发挥了员工的作用;另一方面，企业获取的经济效益将反作用于人力资源管理的建设，企业的运行能力、获取的经济效益在一定程度上能促进企业人力资源管理的建设。如果企业的人力资源管理没有充分发挥好企业人才的作用，促进企业获得更多的经济效益，那必将影响企业的发展;同样地，如果企业获得的经济效益较差，企业将没有足够的资金保留人才，造成人才流失，给企业的发展带来不良影响。因此，正确处理好企业经济效益与企业人力资源管理开发之间的关系是企业适应时代发展，在竞争激烈的市场中站稳脚跟，实现经济的可持续发展的关键。企业要重视开发人力资源管理，提升人力资源管理部门在员工工作中的工作效能，在企业的日常经营中优化企业内部人力管理结构，培养更多人才，保障企业能一直保持正向增长的经济效益。
二、人力资源管理对企业经济效益的作用
（一）人力资源管理是企业实现经济效益的有效保障
企业人力资源的管理与企业的发展、获取的经济效益息息相关，企业如果没有较好的人力资源，那么想在竞争激烈的市场中站稳脚跟是可能的。一直以来，我国的企业更多在关注经济效益、企业所拥有的资产，而却忽视了对人才资源的管理，即使是在评价产业的经营情况时，大多时候也只关注和分析的资产。市场的竞争在一定程度上也是人才的竞争，管理好企业的人力资源是企业在经营和发展中的重要内容，也是企业能获取可持续发展的重要基础。企业人才的数量、质量和人力资源的管理能力直接决定了企业是否能实现发展战略目标。因此，在新时代，企业要充分重視管理人力资源的工作，让高质量的人才管理为企业获取更多的经济效益。
