（21篇）2023年选人用人工作总结、工作汇报、经验材料汇编

企业选人用人工作的有效措施探讨

 

如何在企业内部实行公开透明的岗位竞聘？如何打破思维僵化、岗位固化， 降低职业风险？如何建立公平、公正、公开、竞争、择优的人才选拔机制，避免选拔过程流于形式？如何解决“把习惯当标准，把经验当制度”的管理弊端？ 如何打破“论资排辈”制约？如何充分发挥公开岗位竞聘的优势，提高岗位与用人的匹配度？如此一系列问题是企业在选人用人工作方面实现“阳光公聘” 需要直面应对的挑战。

一、行透明之实

（一）实行公开透明的人事管理制度

坚持“党管干部、依法合规、注重培养”原则，坚持用制度规范企业选人用人工作，规范权力公开透明运行，提高企业内部良好的民主决策、科学决策、依法决策的能力和水平，可在企业内部信息网络平台以及制度查询系统中发布组织人事管理相关制度内容，明确组织人事各项管理的流程、方式方法，确保选人用人的依据公开透明、合法合规。

（二）干部选拔任用公开透明

1. 坚持党管干部原则，把好选人用人素质关。持续完善企业内部有关于组织人事管理的制度体系建设，在实践中可根据企业管理实际在企业内部发布相关干部管理制度，筑牢顶层设计，规范开展干部的选拔，加强干部考核、激励和监督力度，明确干部全程选拔条件及程序，确保干部选拔工作合法合规， 在工作实践中逐步提升制度的可操作性，为规范企业的人事管理提供坚实保障。

2. 坚持充分发扬民主精神，把好选人用人推荐关。为了更充分体现公平、公正，积极践行企业职工对选人、用人任用的知情权、参与权和选择权， 在选拔企业干部的全过程中，可组织企业的领导班子成员、中层管理人员、职工代表通过民主推荐的方式确定考察的对象人选，根据工作需要，通过个别谈话推荐、会议推

荐等方式，在推荐范围内确定可以参考的人员名单，当然，过程中的民主推荐结果应作为选拔任用的重要参考。

3. 坚持秉承客观公正原则评价干部，把好选人用人考察关。为有效防止选人失准、失真现象发生，通过个别谈话、民主测评等形式广泛听取民主意见，可以根据工作需要进行企业内部部门间考察，全面了解被考察人选的德、能、勤、绩、廉等各个方面的优点

及存在的缺点和不足，经考察后将拟任人选报企业管理层决定。

4. 加强纪检监督，把好选人用人公示关。企业纪检部门人员应在选人用人工作中做好全过程监督工作，在企业领导层讨论后对拟任人员在本企业范围内进行公示，公示内容应包括相关人员的个人信息如姓名、性别、出生年月、政治面貌、文化程度、参加工作时间、现任职务、工作简历以及拟任职务等内容，经在企业内部公示后出具书面廉洁意见，有效杜绝违规操作；公示程序应严格执行任职回避和公务回避等相关要求，设立举报电话、信箱，丰富群众反映问题的渠道，主动接受企业员工的全方面监督，确保选人用人公开透明。

5. 坚持廉洁教育培养，把好选人用人任前谈话关。在企业内部应积极践行干部任前谈话的流程，可针对岗位设置需求、岗位职责等内容对干部履职提出明确要求，提醒政治纪律和政治规矩、廉政纪律和组织纪律等，牢固树立履职人员的风险防范意识，企业的纪委领导还应在干部任职前对其进行廉洁谈话。

6. 坚持民主公开评价，把好选人责任关。积极强化对企业员工素质与能力的要求，强化、明确各个岗位职责、工作业绩，以业绩看德才开展评价， 在实践中企业可通过试用期公开民主测评、年度公开述职打分等方式，一方面提高群众的参与意识，另一方面保证群众的监督权，为更好的责任落实把好关。

（三）注重岗位竞聘人才选拔透明度、公信度

1．坚持在岗位竞聘中践行“五个公开”原则，扩大职工的知情权。即在竞聘过程中采用岗位设置公开化、岗位任职条件公开化、竞聘选拔流程公开化、竞聘考试以及结果公开化。在企业内部信息平台发布岗位竞聘方案等相关信息， 将岗位设置和竞聘选拔程序

予以公开，并全程公布关于选拔任用、竞聘结果等相关信息，深入落实企业职工的知情权，确保选人用人程序公开透明。

2．360°开展民主测评，扩大职工的参与权。对岗位公开竞聘者根据比例在进入面试环节进行民主测评，即根据不同岗位测评选择测评人员，包括公司领导层、中层管理人员及职工代表，并科学设置评价分值占比，从政治敏锐.............